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O mundo vem mudando em uma velocidade exponencial e, com isso, também se fazem necessárias mudanças nos recursos humanos das empresas. É nesse contexto que a gestão de talentos tem ganhado ênfase dentro das organizações.

Afinal, ela deve ser uma prioridade para as corporações que buscam reter bons profissionais, pois, além da retenção, com ela é possível atrair, desenvolver e motivar os colaboradores e, consequentemente, aumentar a performance como um todo.

Sabemos que não é simples lidar com capital humano. Por isso, esse artigo lhe ajudará a entender e implementar esse conceito.

O que é gestão de talentos?

São ações que visam captar, reter e desenvolver profissionais para o quadro empresarial. A gestão de talentos também envolve um conjunto de estratégias que viabilizam o trabalho em equipe dentro de uma empresa, visando que alcancem o potencial máximo.

Dentro dessa estratégia, é essencial para a organização adotar meios para promover o desenvolvimento da carreira, o engajamento e a motivação dos profissionais.

É importante esclarecer que a gestão de talentos é um dos principais desafios das empresas modernas. Porém, é extremamente recomendada, pois, com colaboradores satisfeitos e engajados, os resultados são melhores, levando a corporação a um alto nível desempenho.

Importância de uma boa administração de competências

A relação entre possuir os melhores talentos e obter os melhores resultados é proporcional na medida em que se consegue gerir esses profissionais.

Segundo um estudo do Hackett Group, corporações que possuem estratégias de gerenciamento de competências possuem um faturamento 15% maior que seus concorrentes.

Além disso, a gestão de talentos consegue trazer outros benefícios às empresas, como:

  • desenvolver uma organização de alto desempenho e grande valor agregado;

  • produzir um ambiente de aprendizagem e troca de experiências;

  • permitir, aos colaboradores, poder de escolha, estimulando autonomia e pró-atividade;

  • criar treinamentos, para desenvolver colaboradores e garantir o bem-estar organizacional.

Vantagens da implementação da gestão de talentos

São inúmeras as vantagens que se pode listar dessa estratégia. A seguir, serão apresentadas as 4 principais.

1- Fortalecimento da cultura organizacional

Promover o desenvolvimento de competências é uma estratégia para incentivar a sinergia dentro do ambiente de trabalho.

Com o treinamento e o desenvolvimento dos funcionários, as equipes se alinham à cultura da empresa, o que gera a criação de comportamentos pertinentes com os valores da corporação.

2 – Atração e motivação de colaboradores

A oferta de treinamentos e a possibilidade de ascensão profissional elevam o grau de motivação do quadro empresarial. Um ambiente como este também desenvolve profissionais diferenciados do mercado.

E quando a valorização dos colaboradores é contínua, a qualidade e a produtividade se tornam hábito intrínseco ao modus operandi das equipes.

3 – Desenvolvimento de líderes

A periodicidade de treinamentos e incentivo ao desenvolvimento pessoal dos funcionários favorece a nomeação novos líderes, o que, na maioria das empresas, é uma tarefa complicada.

4 -Melhora dos indicadores

Em instituições focadas na gestão de talentos, as admissões são assertivas e não há tanta rotatividade, o que acarreta na melhora nos índices de RH.

Além disso, como essa estratégia visa a alta performance organizacional, os colaboradores executam suas funções com perfeição, entregando resultados mais expressivos nas tarefas, o que chega até a ponta, pois, resultados internos melhores impactam na satisfação dos clientes.

A conclusão é que a gestão de talentos bem executada impacta positivamente na empresa como um todo.

Como implementar a gestão de talentos?

Para se implementar a gestão de talentos em uma empresa, basicamente são três pontos que devem ser analisados:

  • realizar um planejamento de talentos;

  • atrair e reter talentos;

  • desenvolver talentos.

Porém, são vários passos que devem ser analisados. Dentre eles os citados abaixo.

Compreender os objetivos da organização

Deve-se realizar um planejamento de talentos. Para tanto, são mapeadas as competências essenciais em cada setor para, assim, estipular como atrair as pessoas certas para os locais certos.

Busca e atração

Nessa fase se busca os profissionais que se alinham com as competências necessárias captadas no item anterior.

O contato deverá ser realizado, além de promover os benefícios da empresa e mostrar interesse nos profissionais compatíveis.

Recrutamento

Por meio de um bom processo de seleção, os candidatos selecionados são convidados a aderirem a organização.

Treinamento e desenvolvimento

Após a contratação, é essencial realizar treinamentos constantes, sempre com o objetivo de desenvolver o colaborador e alinhá-lo com a cultura da empresa.

Retenção e promoção

Reter um bom profissional exige diversos esforços, tais como investimento em aprimoramento profissional, remuneração, reconhecimento e um bom ambiente de trabalho.

Colaboradores estratégicos devem crescer junto com a empresa. Daí a importância da realização de promoções aos mais qualificados.

Avaliação de competências e de desempenho

Avaliar os funcionários também é essencial para compreender o potencial que eles possuem nos mais variados aspectos, tais como conhecimentos técnicos, inteligência emocional e habilidades específicas.

Elas podem ser aplicadas por meio de outras ferramentas, como o uso de feedbacks.

Com este relatório, é possível se basear em decisões futuras, como realocação e desenvolvimento de lideranças. Além disso, as avaliações dão embasamento para delegar responsabilidades e identificar pontos de melhorias.

Planejamento de carreira e de sucessão

A gestão de talentos possibilita que profissionais talentosos não se sintam desmotivados, pois possuem um plano de carreira bem definido.

Para a organização isso também é benéfico, pois dá a possibilidade de planejar o futuro da liderança e diminuir possíveis imprevistos que possam a ocorrer.

Assim, reconhecer os esforços com uma promoção é uma forma de reter os funcionários e valorizá-los.

Desligamento

Todas as empresas passam por processo de desligamento, devido à decisão organizacional, pedido do colaborador ou aposentadoria.

Apoiar os funcionários e dar toda a assistência necessária nessa fase do processo é outra maneira de uma empresa se consolidar como gestora de capital humano.

Se desenvolver para liderar

Sem incentivos realizados pela empresa é impossível criar um ambiente de crescimento e reconhecimento dentro da organização, por isso a necessidade de um plano de aprimoramento constante.

Por meio dele espera-se promover a adesão e entendimento dos comportamentos e conhecimento que melhorem o desempenho do colaborador.

Os principais motivos para inserir essa prática no cotidiano empresarial são:

  • adaptar novos funcionários à cultura da empresa;

  • desenvolver situações para analisar e aprimorar o desempenho profissional das pessoas;

  • motivar e valorizar os funcionários.

Quer adotar a gestão de talentos na sua empresa? Investir em estratégias de engajamento, motivação e treinamento de forma contínua serão passos fundamentais.

E para isso, conte com a Echos.

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