O mundo vem mudando em uma velocidade exponencial e, com isso, também se fazem necessárias mudanças nos recursos humanos das empresas. É nesse contexto que a gestão de talentos tem ganhado ênfase dentro das organizações.
Afinal, ela deve ser uma prioridade para as corporações que buscam reter bons profissionais, pois, além da retenção, com ela é possível atrair, desenvolver e motivar os colaboradores e, consequentemente, aumentar a performance como um todo.
Sabemos que não é simples lidar com capital humano. Por isso, esse artigo lhe ajudará a entender e implementar esse conceito.
O que é gestão de talentos?
São ações que visam captar, reter e desenvolver profissionais para o quadro empresarial. A gestão de talentos também envolve um conjunto de estratégias que viabilizam o trabalho em equipe dentro de uma empresa, visando que alcancem o potencial máximo.
Dentro dessa estratégia, é essencial para a organização adotar meios para promover o desenvolvimento da carreira, o engajamento e a motivação dos profissionais.
É importante esclarecer que a gestão de talentos é um dos principais desafios das empresas modernas. Porém, é extremamente recomendada, pois, com colaboradores satisfeitos e engajados, os resultados são melhores, levando a corporação a um alto nível desempenho.
Importância de uma boa administração de competências
A relação entre possuir os melhores talentos e obter os melhores resultados é proporcional na medida em que se consegue gerir esses profissionais.
Segundo um estudo do Hackett Group, corporações que possuem estratégias de gerenciamento de competências possuem um faturamento 15% maior que seus concorrentes.
Além disso, a gestão de talentos consegue trazer outros benefícios às empresas, como:
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desenvolver uma organização de alto desempenho e grande valor agregado;
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produzir um ambiente de aprendizagem e troca de experiências;
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permitir, aos colaboradores, poder de escolha, estimulando autonomia e pró-atividade;
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criar treinamentos, para desenvolver colaboradores e garantir o bem-estar organizacional.
Vantagens da implementação da gestão de talentos
São inúmeras as vantagens que se pode listar dessa estratégia. A seguir, serão apresentadas as 4 principais.
1- Fortalecimento da cultura organizacional
Promover o desenvolvimento de competências é uma estratégia para incentivar a sinergia dentro do ambiente de trabalho.
Com o treinamento e o desenvolvimento dos funcionários, as equipes se alinham à cultura da empresa, o que gera a criação de comportamentos pertinentes com os valores da corporação.
2 – Atração e motivação de colaboradores
A oferta de treinamentos e a possibilidade de ascensão profissional elevam o grau de motivação do quadro empresarial. Um ambiente como este também desenvolve profissionais diferenciados do mercado.
E quando a valorização dos colaboradores é contínua, a qualidade e a produtividade se tornam hábito intrínseco ao modus operandi das equipes.
3 – Desenvolvimento de líderes
A periodicidade de treinamentos e incentivo ao desenvolvimento pessoal dos funcionários favorece a nomeação novos líderes, o que, na maioria das empresas, é uma tarefa complicada.
4 -Melhora dos indicadores
Em instituições focadas na gestão de talentos, as admissões são assertivas e não há tanta rotatividade, o que acarreta na melhora nos índices de RH.
Além disso, como essa estratégia visa a alta performance organizacional, os colaboradores executam suas funções com perfeição, entregando resultados mais expressivos nas tarefas, o que chega até a ponta, pois, resultados internos melhores impactam na satisfação dos clientes.
A conclusão é que a gestão de talentos bem executada impacta positivamente na empresa como um todo.
Como implementar a gestão de talentos?
Para se implementar a gestão de talentos em uma empresa, basicamente são três pontos que devem ser analisados:
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realizar um planejamento de talentos;
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atrair e reter talentos;
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desenvolver talentos.
Porém, são vários passos que devem ser analisados. Dentre eles os citados abaixo.
Compreender os objetivos da organização
Deve-se realizar um planejamento de talentos. Para tanto, são mapeadas as competências essenciais em cada setor para, assim, estipular como atrair as pessoas certas para os locais certos.
Busca e atração
Nessa fase se busca os profissionais que se alinham com as competências necessárias captadas no item anterior.
O contato deverá ser realizado, além de promover os benefícios da empresa e mostrar interesse nos profissionais compatíveis.
Recrutamento
Por meio de um bom processo de seleção, os candidatos selecionados são convidados a aderirem a organização.
Treinamento e desenvolvimento
Após a contratação, é essencial realizar treinamentos constantes, sempre com o objetivo de desenvolver o colaborador e alinhá-lo com a cultura da empresa.
Retenção e promoção
Reter um bom profissional exige diversos esforços, tais como investimento em aprimoramento profissional, remuneração, reconhecimento e um bom ambiente de trabalho.
Colaboradores estratégicos devem crescer junto com a empresa. Daí a importância da realização de promoções aos mais qualificados.
Avaliação de competências e de desempenho
Avaliar os funcionários também é essencial para compreender o potencial que eles possuem nos mais variados aspectos, tais como conhecimentos técnicos, inteligência emocional e habilidades específicas.
Elas podem ser aplicadas por meio de outras ferramentas, como o uso de feedbacks.
Com este relatório, é possível se basear em decisões futuras, como realocação e desenvolvimento de lideranças. Além disso, as avaliações dão embasamento para delegar responsabilidades e identificar pontos de melhorias.
Planejamento de carreira e de sucessão
A gestão de talentos possibilita que profissionais talentosos não se sintam desmotivados, pois possuem um plano de carreira bem definido.
Para a organização isso também é benéfico, pois dá a possibilidade de planejar o futuro da liderança e diminuir possíveis imprevistos que possam a ocorrer.
Assim, reconhecer os esforços com uma promoção é uma forma de reter os funcionários e valorizá-los.
Desligamento
Todas as empresas passam por processo de desligamento, devido à decisão organizacional, pedido do colaborador ou aposentadoria.
Apoiar os funcionários e dar toda a assistência necessária nessa fase do processo é outra maneira de uma empresa se consolidar como gestora de capital humano.
Se desenvolver para liderar
Sem incentivos realizados pela empresa é impossível criar um ambiente de crescimento e reconhecimento dentro da organização, por isso a necessidade de um plano de aprimoramento constante.
Por meio dele espera-se promover a adesão e entendimento dos comportamentos e conhecimento que melhorem o desempenho do colaborador.
Os principais motivos para inserir essa prática no cotidiano empresarial são:
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adaptar novos funcionários à cultura da empresa;
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desenvolver situações para analisar e aprimorar o desempenho profissional das pessoas;
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motivar e valorizar os funcionários.
Quer adotar a gestão de talentos na sua empresa? Investir em estratégias de engajamento, motivação e treinamento de forma contínua serão passos fundamentais.
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